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原創(chuàng)丨【城投薪酬系列】專題三:企業(yè)負責人及董監(jiān)高薪酬設(shè)計要點(下篇)——監(jiān)事&高管

時間:2023-06-16 09:18:01  來源:城望集團  作者:城望集團  已閱:0


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【往期回顧】

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原創(chuàng)丨【城投薪酬系列】專題三:企業(yè)負責人及董監(jiān)高薪酬設(shè)計要點(上篇)——企業(yè)負責人&董事

國有企業(yè)現(xiàn)行法人治理機構(gòu)為“三會一層”:黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。上篇我們梳理了企業(yè)負責人及董事會薪酬,本篇將對監(jiān)事會、高級管理人員薪酬展開討論。

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(三)監(jiān)事會

在對監(jiān)事薪酬做出研究討論之前,我們先關(guān)注監(jiān)事會是否會取消這一問題?!豆痉ā沸抻啿莅傅?53條規(guī)定,國有獨資公司今后不設(shè)監(jiān)事會,也不設(shè)監(jiān)事,監(jiān)事會的職能由董事會下設(shè)的審計委員會負責,審計委員會的外部董事要過半數(shù)。鑒于國有獨資公司是集團公司或者一級公司,而100%國有資本控股的二級公司、三級公司,屬于國有全資公司,有可能設(shè)立監(jiān)事會,或者設(shè)立一兩名監(jiān)事。
為規(guī)范出資監(jiān)管企業(yè)監(jiān)事薪酬管理,國資部門作為股東一般會依照法定程序選聘、委派監(jiān)事(含監(jiān)事會主席、其他監(jiān)事,不包括職工監(jiān)事),我們基于目前國企改革、城投企業(yè)監(jiān)事會現(xiàn)狀,分析監(jiān)事薪酬情況。

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圖3-3  監(jiān)事會構(gòu)成

1、監(jiān)事薪酬由誰定

《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》第二十一條規(guī)定:監(jiān)事會成員不得接受企業(yè)的任何饋贈,不得參加由企業(yè)安排、組織或者支付費用的宴請、娛樂、旅游、出訪等活動,不得在企業(yè)中為自己、親友或者其他人謀取私利。監(jiān)事會主席和專職監(jiān)事、派出監(jiān)事不得接受企業(yè)的任何報酬、福利待遇,不得在企業(yè)報銷任何費用。從這一角度來說,國有企業(yè)監(jiān)事會成員不從任職企業(yè)領(lǐng)取薪酬。
監(jiān)事薪酬一般由委派方?jīng)Q定。以《江西省國資委出資監(jiān)管企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會監(jiān)事薪酬管理暫行辦法》(贛國資監(jiān)事字[2019]200號)為例,省國資委作為股東依照法定程序選聘、委派監(jiān)事(含監(jiān)事會主席、其他監(jiān)事),并負責制定監(jiān)事薪酬管理制度、組織實施和監(jiān)督。對于職工監(jiān)事、其他股東委派的監(jiān)事,《公司法》第三十七條規(guī)定,股東會具有“選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項”,即非職工代表的監(jiān)事會成員工資由股東會決定,職工代表的工資一般在其工資中包含。

2、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平

(1)監(jiān)事會主席

監(jiān)事會主席的薪酬結(jié)構(gòu)可參照企業(yè)負責人的薪酬結(jié)構(gòu),由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入三部分構(gòu)成。薪酬水平按照出資監(jiān)管企業(yè)副職負責人平均薪酬水平,依據(jù)考核評價結(jié)果等因素綜合制定。
(2)職工監(jiān)事
根據(jù)《工會法》和《公司法》,職工監(jiān)事應(yīng)隸屬公司工會組織,應(yīng)享有工會成員待遇。
(3)專職監(jiān)事
若組織任命的國有獨資企業(yè)監(jiān)事是專職的,且本企業(yè)其他經(jīng)營者(如董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等)已經(jīng)采取年薪制,專職監(jiān)事可按年薪制設(shè)計薪酬,年薪其標準可按董事長或總經(jīng)理年薪的0.7至0.9確定。從級別來看,監(jiān)事會主席的級別一般比該公司董事長及/或總經(jīng)理低半級,監(jiān)事的級別一般比該公司董事長及/或總經(jīng)理低一級,故監(jiān)事會主席可按董事長或總經(jīng)理年薪的0.9,一般監(jiān)事可按董事長或總經(jīng)理年薪的0.7-0.8。是否實行年薪制、以及如何確定級別標準,需參照國資委或者同級組織部門關(guān)于地區(qū)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(4)其他監(jiān)事
以《江西省國資委出資監(jiān)管企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會監(jiān)事薪酬管理暫行辦法》為例,其他監(jiān)事年薪按照省國資委出資監(jiān)管企業(yè)相應(yīng)層級人員薪酬平均水平,依據(jù)考核評價結(jié)果等因素綜合確定。計算公式:
年薪=省國資委出資監(jiān)管企業(yè)相應(yīng)層級人員平均薪酬×年度評價系數(shù)
年度評價系數(shù)按以下方式確定:
其他監(jiān)事年度考核評價等次為優(yōu)秀的,年度評價系數(shù)為1.1;年度考核評價等次為稱職的,年度評價系數(shù)為1.0;年度考核評價等次為基本稱職的,年度評價系數(shù)為0.85;年度考核評價等次為不稱職的,年度評價系數(shù)為0.5。
省國資委出資監(jiān)管企業(yè)相應(yīng)層級人員平均薪酬以省國資委提供的數(shù)據(jù)為準。

(四)高級管理人員

高級管理人員是由董事會或總經(jīng)理聘任的,是對公司決策、經(jīng)營、管理負有領(lǐng)導和指揮職責的自然人?!豆痉ā返诙僖皇鶙l規(guī)定“公司高級管理人員”是指“公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人、上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員(公司自有設(shè)立的高級管理人員)。

1、薪酬由誰決定

參考《董事會試點中央企業(yè)高級管理人員薪酬管理指導意見》(國資發(fā)分配〔2009〕55號)文件,具備下列條件的公司,國資委不再直接決定其高級管理人員薪酬,由公司董事會根據(jù)國資委有關(guān)薪酬管理的原則和規(guī)定自主決定:
(1)董事會外部董事人數(shù)超過董事會全體成員半數(shù);
(2)董事會制度健全、運作規(guī)范;
(3)董事會薪酬委員會成員全部由外部董事?lián)巍?/span>
未達到上述條件的公司,其高級管理人員薪酬暫由國資委管理。

2、薪酬管理職責劃分

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3、薪酬體系
(1)薪酬結(jié)構(gòu)

高級管理人員薪酬=基薪+年度績效薪金+中長期激勵+福利

高級管理人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)充分發(fā)揮各薪酬單元的功能作用,綜合考慮固定薪酬與變動薪酬、即期薪酬與中長期激勵、貨幣薪酬與福利待遇等關(guān)系,適度調(diào)控即期薪酬水平的增長,逐步加大中長期激勵的比重,強化薪酬延期支付的約束作用。

(2)探索中長期激勵

公司可根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況和行業(yè)特點,探索試行中長期激勵。公司擬訂的中長期激勵方案,應(yīng)按國資委有關(guān)規(guī)定要求,規(guī)范履行相應(yīng)程序,在董事會審議通過后,報國資委審核批準。

(3)建立和完善福利保障制度

公司可根據(jù)國家有關(guān)政策和國資委相關(guān)規(guī)定,為高級管理人員交納社會保險,并根據(jù)公司經(jīng)營情況,規(guī)范建立高級管理人員企業(yè)年金(補充養(yǎng)老保險)制度、補充醫(yī)療保險制度等福利計劃。探索將高級管理人員福利保障納入統(tǒng)一的薪酬體系,統(tǒng)籌高級管理人員與公司職工福利保障水平關(guān)系。

(4)規(guī)范兼職取酬

高級管理人員原則上不應(yīng)在公司所出資企業(yè)兼職取酬??偨?jīng)理不得兼職取酬;其他高級管理人員因特殊情況經(jīng)董事會批準兼職取酬的,年度薪酬不應(yīng)超過本公司總經(jīng)理的年度薪酬水平。

4、薪酬水平

高級管理人員薪酬水平,應(yīng)重點考慮公司經(jīng)營業(yè)績考核情況及效率水平、高級管理人員選聘的市場化程度、所在行業(yè)的競爭程度及市場開放程度、同行業(yè)或同類企業(yè)業(yè)績水平、公司內(nèi)部改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換進展情況、高級管理人員與職工的收入差距等因素,結(jié)合高級管理人員選聘方式分類確定。

一般情況下,高級管理人員薪酬水平應(yīng)在國資委的指導下,遵循《中央/省/市/縣企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》的原則合理確定。由董事會按市場化方式聘任并簽訂聘任合同的高級管理人員,其薪酬可根據(jù)人才市場及公司情況,采取協(xié)商的方式確定。

高級管理人員以崗定薪、按績?nèi)〕?。董事會?yīng)建立科學的高級管理人員崗位評估和經(jīng)營業(yè)績考核制度,薪酬水平與崗位職責、個人業(yè)績相匹配,合理拉開總經(jīng)理與其他高級管理人員以及其他高級管理人員之間的薪酬差距,避免高級管理人員之間薪酬水平平均化。

高級管理人員薪酬增長幅度不應(yīng)超過公司實際經(jīng)營效益(剔除會計政策調(diào)整、非經(jīng)常性損益等因素)增長幅度。對公司業(yè)績特別突出的,由董事會提出,經(jīng)國資委核準,其高級管理人員薪酬水平可在按國資委有關(guān)薪酬管理辦法測算水平的基礎(chǔ)上適當上浮,但上浮幅度最高不得超過10%。公司實際經(jīng)營效益下降,高級管理人員薪酬不應(yīng)增長,并視效益降幅適當調(diào)減。

5、國資委派的高管:以財務(wù)總監(jiān)為例

? 薪酬由誰定

以《山東省省管企業(yè)財務(wù)總監(jiān)用工薪酬管理辦法(試行)》(魯國資分配〔2006〕5號)為例,國資委向出資企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān),其薪酬標準由國資委確定;財務(wù)總監(jiān)的薪酬、社會保險、住房公積金等由國資委委托任職公司發(fā)放和繳納,對財務(wù)總監(jiān)實行聘任制度和勞動合同制度,國資委負責人簽發(fā)財務(wù)總監(jiān)聘書,任職企業(yè)受國資委委托與財務(wù)總監(jiān)訂立勞動合同。

? 薪酬水平

財務(wù)總監(jiān)薪酬水平與任職企業(yè)負責人副職平均收入大體相當,與派駐企業(yè)規(guī)模適當掛鉤,經(jīng)嚴格考核,薪酬水平與崗位業(yè)績掛鉤。對恪盡職守、勤勉盡責的財務(wù)總監(jiān)予以獎勵,對履行職責情況較差的財務(wù)總監(jiān)適當懲戒。

? 薪酬結(jié)構(gòu)

財務(wù)總監(jiān)薪酬一般不超過派駐企業(yè)法定代表人薪酬水平,計算公式為:

財務(wù)總監(jiān)薪酬=基本薪酬+績效薪酬+特別獎勵

基本薪酬=上年派駐企業(yè)法定代表人年平均薪酬×80%×60%×調(diào)節(jié)系數(shù),調(diào)節(jié)系數(shù)的取值范圍為0.9-1.1,每年核定一次,按月發(fā)放。在企業(yè)負責人薪酬確定之前,財務(wù)總監(jiān)的基本薪酬暫按前年度測算標準預(yù)發(fā)。上年企業(yè)負責人平均薪酬確定后,經(jīng)省國資委審核確認財務(wù)總監(jiān)基本薪酬后進行調(diào)整,多退少補。

績效薪酬與財務(wù)總監(jiān)的考核情況掛鉤,根據(jù)省國資委對財務(wù)總監(jiān)的考核結(jié)果一次性支付,具體考核辦法由國資委另行制定。

對財務(wù)總監(jiān)在聘任期內(nèi)工作業(yè)績突出,為國有資產(chǎn)保值增值做出重要貢獻的,由國資委給予特別獎勵。

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(一)企業(yè)負責人薪酬水平審核流程

《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(國務(wù)院令第378號)第十九條規(guī)定“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當依照有關(guān)規(guī)定,確定所出資企業(yè)中的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司的企業(yè)負責人的薪酬;依據(jù)考核結(jié)果,決定其向所出資企業(yè)派出的企業(yè)負責人的獎懲”,關(guān)于企業(yè)負責人薪酬水平的審核、執(zhí)行、備案,具體流程是怎樣呢?

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圖4-1  省屬企業(yè)負責人薪酬水平審核流程

我們以江蘇省省屬企業(yè)為例,企業(yè)負責人薪酬水平審核流程,參考辦理步驟如下:

第一步,省屬企業(yè)提交審計報告,根據(jù)文件規(guī)定測算企業(yè)主要負責人薪酬標準,經(jīng)委務(wù)會審核通過后報省薪改辦;

第二步,根據(jù)省薪改辦復函,通知省屬企業(yè)主要負責人薪酬標準及辦理企業(yè)負責人薪酬兌現(xiàn)工作;

第三步,省屬企業(yè)負責人薪酬兌現(xiàn)方案報省國資委備案;

第四步,省國資委匯總省屬企業(yè)負責人薪酬備案信息報省薪改辦審核;

第五步,經(jīng)省薪改辦審核通過的省屬企業(yè)負責人備案薪酬。

(二)其他董監(jiān)高人員薪酬水平審核流程

對于非組織任命、不屬于國委派的,由城投(集團)公司考核業(yè)績的董監(jiān)高人員,其薪酬由城投(集團)公司董事會負責,履行企業(yè)內(nèi)部審批流程后執(zhí)行,具體流程見下表4-1。

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表4-1 其他董監(jiān)高人員薪酬水平審核流程

根據(jù)2023年新一輪國企改革深化提升相關(guān)會議精神,國有企業(yè)應(yīng)持續(xù)深化完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,落實市場化機制,著力推動國有企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長,國資監(jiān)管機構(gòu)和各級國有企業(yè)要在更大范圍、更深層次、下更大力氣縱深推進國企改革。就薪酬改革而言,從戰(zhàn)略決策、制度建設(shè)到履行實施,都要對不同層級、類別的人員具體分析。以上關(guān)于企業(yè)負責人及董監(jiān)高的薪酬設(shè)計思路仍然需要在實踐中不斷檢驗和精進,以推動企業(yè)形成合理有序的收入分配格局,發(fā)揮薪酬激勵作用,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考政策

[1]《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革的意見》(中發(fā)〔2014〕12號)

[2] 《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例(2019修訂)》(中華人民共和國國務(wù)院令第709號)

[3] 《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》(國發(fā)〔2018〕16號)

[4]《中央企業(yè)專職外部董事薪酬管理暫行辦法》(國資發(fā)考分〔2017〕193號)

[5] 《中華全國總工會關(guān)于加強公司制企業(yè)職工董事制度、職工監(jiān)事制度建設(shè)的意見》(總工發(fā)〔2016〕33號)

[6] 《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》(國資發(fā)分配〔2004〕227號)

[7] 《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》(中辦發(fā)〔2009〕26號)

[8] 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》(國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第42號)

[9] 《董事會試點中央企業(yè)高級管理人員薪酬管理指導意見》(國資發(fā)分配〔2009〕55號)

[10]《江西省國資委出資監(jiān)管企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會監(jiān)事薪酬管理暫行辦法》(贛國資考核字〔2019〕205號)

[11]《山東省國資委關(guān)于進一步規(guī)范外部董事、財務(wù)總監(jiān)和外派監(jiān)事薪酬管理的通知 》(魯國資考核字〔2013〕50號)

[12] 《山東省省管企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》(魯國資分配〔2005〕5號)

[13] 《山東省省管企業(yè)財務(wù)總監(jiān)用工薪酬管理辦法(試行)》(魯國資分配〔2006〕5號)


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