資訊丨山東國企以市場化選人用人機(jī)制，激發(fā)公司發(fā)展活力
時間：2023-12-08 16:53:15 來源：城望集團(tuán) 作者：城望集團(tuán) 已閱：0次
來源：山東省國資委
山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)綠能有限公司（以下簡稱“綠能公司”）堅持黨管干部、黨管人才原則，牢固樹立人才優(yōu)先，人才強(qiáng)企發(fā)展理念，立好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，用好考核激勵“指揮棒”，打好多維育人“組合拳”，建立有序進(jìn)退“雙通道”，構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能退、能增能減”常態(tài)化選人用人機(jī)制。
立好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”
綠能公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析發(fā)展瓶頸和機(jī)遇優(yōu)勢后，愈加認(rèn)識到建立選人用人機(jī)制的重要性：它是企業(yè)健康發(fā)展的前提，選好選對人，能為企業(yè)的經(jīng)營管理打下堅實的基礎(chǔ)。近日，旨在適應(yīng)發(fā)展新需要，激發(fā)發(fā)展新活力的“揭榜掛帥”工作在綠能公司展開。報名參賽選手圍繞權(quán)屬一級公司和權(quán)屬二級公司兩個正職崗位進(jìn)行激烈角逐。在經(jīng)過競聘自述和競聘答辯環(huán)節(jié)后，專家評委進(jìn)行了現(xiàn)場打分。“通過這項工作，真是感受到了一些人想干事的激情，參賽者對專業(yè)領(lǐng)域的把握，對管理工作的領(lǐng)悟，對執(zhí)行力的認(rèn)識，確實很強(qiáng)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些人才”。一位參加現(xiàn)場打分的評委給出了這樣的評價。“揭榜掛帥”是綠能公司建立市場化選人機(jī)制的重要舉措，為想干事、敢干事的干部人員搭建了充分競爭的平臺，正在讓更多有能力的干部員工能有機(jī)會再上臺階，貢獻(xiàn)力量。通過內(nèi)部競聘和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，綠能公司把綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才吸引到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位上；對勞動用工人員，綠能公司實施以勞動合同管理為基礎(chǔ)，以崗位管理為核心的市場化用工制度。11月上旬，綠能公司在省國資委網(wǎng)站發(fā)布了以“才聚齊魯 成就未來”為主題的招聘公告，涉及101個工作崗位。“招聘需求將任職資格條件作為選人的重要依據(jù)，對不同類型崗位的需求，建立了差異化的選聘標(biāo)準(zhǔn)。”一位報名者這樣說。堅持“公平、公正、公開”的原則，綠能公司綜合校招、社招、內(nèi)部競聘、獵頭推薦、人才網(wǎng)站等多種方式，選聘到適合的人。員工入職后，綠能公司依法與員工簽訂勞動合同，細(xì)化勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動紀(jì)律、績效要求以及續(xù)簽、解除合同條件等條款，并對勞動合同進(jìn)行動態(tài)化管理。近期，綠能公司發(fā)布《山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)綠能有限公司員工績效考核辦法》，“考核辦法”堅持實事求是和注重實績的原則，將業(yè)績考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，建立客觀、公正、科學(xué)的業(yè)績考核評價體系，做到“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。“考核分?jǐn)?shù)有高低，薪酬水平就有差異，而且結(jié)果還運用到評優(yōu)評先、職級晉升、崗位調(diào)整、薪級升降、績效工資等幾個方面，每個人都會感受到壓力，也會產(chǎn)生動力”。這是一位員工對“考核辦法”的認(rèn)識。在現(xiàn)有的用人機(jī)制下，如何進(jìn)行用人方面的激勵創(chuàng)新，這也是綠能公司正在考慮的事情。一份旨在推進(jìn)提質(zhì)增效的獎勵實施方案正在醞釀。“實施方案”將把層級壓縮、兩金壓降、現(xiàn)金流充盈、控股不控權(quán)治理有效等工作納入專項獎勵事項，只要能在以上領(lǐng)域有新突破，就會被納入獎勵激勵的考核范圍。“這是除薪酬和考核之外的另外一種用人機(jī)制探索，它把公司重點推進(jìn)的工作與員工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性?！?/span>
打好多維育人“組合拳”
最近，一份《關(guān)于開展“專業(yè)技術(shù)人才專家?guī)臁蓖扑]工作的通知》在綠能公司辦公系統(tǒng)發(fā)出，“通知”面向整個綠能公司，征集生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、危廢處理、燃?xì)獍l(fā)電、竹產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、固廢處理等領(lǐng)域的專家人才。入庫成功者將有機(jī)會被安排到相關(guān)企業(yè)、重點項目掛職管理層副職鍛煉，或是被選調(diào)到綠能公司相關(guān)部門掛職或任職。“選聘專家人才，不但對他們自身是一種培育鍛煉，還能通過他們，以“老帶新、傳幫帶”方式，為新生力量提供培訓(xùn)指導(dǎo)，從而達(dá)到傳承行業(yè)技藝，提升專業(yè)技術(shù)人員隊伍水平的目的?！本G能公司運管部的負(fù)責(zé)人談了對發(fā)揮專家人才作用的認(rèn)識。除此之外，綠能公司正在加快建立復(fù)合人才發(fā)展通道，縱向上，讓員工有晉升的空間；橫向上，設(shè)置諸如管理人員、營銷人員、技能人員等各個不同的職業(yè)發(fā)展通道，并為不同的職業(yè)通道設(shè)置相應(yīng)的人才晉升機(jī)制。考核激勵+多維育人，能讓真正優(yōu)秀的人才留在綠能公司，達(dá)到待遇留人和事業(yè)留人的初衷。除此之外，綠能公司通過創(chuàng)造充滿活力的企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感、幸福感，達(dá)到以情感留人。10月底，綠能公司權(quán)屬企業(yè)——東營華源新能源公司組織職工參加馬拉松比賽，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情；11月初，綠能公司工會召開成立后的第一次工作會議，工會委員和職工代表圍繞職工體檢、幫扶慰問、職工培訓(xùn)等方面積極發(fā)言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，增強(qiáng)了的大家的主人翁意識；11中旬，綠能公司總部黨支部組織本部黨員到山東“小三線”紀(jì)念館，開展以“胸懷大局、忠誠奉獻(xiàn)”為主題的主題黨日活動，大家進(jìn)一步樹立了對黨忠誠、愛崗敬業(yè)的高尚情懷。留人機(jī)制不是單向的“留”，還有公司和人員之間的雙向選擇。按照省國資委關(guān)于“瘦身健體”部署安排，根據(jù)省環(huán)保集團(tuán)“全體起立、全員競聘”具體要求，綠能公司本部從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層人員，到普通員工，自上而下開展了全員競聘上崗工作，有24人退出了原有工作崗位。實現(xiàn)了高層、中層和普通員工100%競爭上崗，有效激發(fā)了管理人員的競爭意識和“歸零意識”，樹立了“有為才有位”的鮮明用人導(dǎo)向。綠能公司從“選、用、育、留”幾個方面，保障干部人才“能上能下”，職工隊伍“能進(jìn)能出”，收入分配“能增能減”，確保以市場化選人用人機(jī)制激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。
