來源：國務(wù)院國資委官網(wǎng)、經(jīng)濟參考報國企改革三年行動臨近收官，主要任務(wù)完成情況如何、改革有哪些成效、后續(xù)如何以改革促進國有企業(yè)更好地服務(wù)于中國式現(xiàn)代化？在11月6日至8日在山東濟南舉行的第五屆中國企業(yè)論壇上，這些問題引起與會國資監(jiān)管機構(gòu)和國企負(fù)責(zé)人們的關(guān)注和熱議。他們認(rèn)為，國企改革三年行動實施以來，國有企業(yè)改革熱情空前高漲，國企改革取得一系列歷史性成就。部分地區(qū)和企業(yè)已經(jīng)著手布局后續(xù)改革措施，著力加速推動國有企業(yè)奔向“世界一流”。在7日舉行的“國企改革三年行動實踐與展望”平行論壇上，國務(wù)院國資委黨委委員、秘書長彭華崗表示，三年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門和廣大國有企業(yè)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，以前所未有的力度掀起了新一輪國企改革熱潮。
國務(wù)院國資委
黨委委員、秘書長彭華崗
三年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門和廣大國有企業(yè)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，以前所未有的力度掀起了新一輪國企改革熱潮。國企改革三年行動主體任務(wù)已基本完成，大力破除了一批體制機制障礙，切實解決了一批長期想解決而沒有解決的重點難點問題，國資國企發(fā)生了一系列戰(zhàn)略性、轉(zhuǎn)折性、根本性的重大變化。“國有企業(yè)是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化最可依賴的物質(zhì)根基、最可信賴的強國基石，必須在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程上擔(dān)當(dāng)更加光榮而艱巨的使命任務(wù)，更好發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用和安全保障作用?！迸砣A崗要求，國資監(jiān)管機構(gòu)和各級國有企業(yè)要在更大范圍、更深層次、下更大力氣縱深推進國企改革，使國有企業(yè)成為中國式現(xiàn)代化的重要參與者、有力推動者和堅定實踐者。
中國海洋石油集團有限公司
黨組副書記、總經(jīng)理李勇
我們研究制定了72項改革任務(wù)、130個改革舉措，聚精會神抓實改革任務(wù)攻堅，三年行動工作總體任務(wù)基本完成。集團堅持“改革興企”，推動海洋石油事業(yè)發(fā)展壯大；抓好“突出改革重點”“突出海油特色”等“四個突出”，推動改革三年行動走深走實；牢牢抓住三項制度改革“牛鼻子”，撬動改革工作上下貫通、縱深推進；注重堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持市場化原則、堅持問題導(dǎo)向、堅持高質(zhì)量發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力。
針對體制機制活力在公司內(nèi)部不同層級發(fā)展不平衡不充分、基層活力動力還需進一步激發(fā)等不足，國家電力投資集團突出“責(zé)任穿透”，強化改革組織保障；突出“任務(wù)穿透”，強化改革系統(tǒng)深入；突出“考評穿透”，強化改革內(nèi)生動力；突出“宣傳穿透”，強化改革綜合成效。集團將改革工作重心從集團公司向二、三級子企業(yè)轉(zhuǎn)移，從市場化程度高的產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，狠抓高標(biāo)準(zhǔn)“清零銷號”，奮力推進國企改革三年行動深入基層。
中國石化股份公司
高級副總裁劉宏斌
在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程上，需要有一批能夠體現(xiàn)國家實力和國際競爭力、引領(lǐng)全球科技和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的世界一流企業(yè)做支撐。他表示，創(chuàng)新領(lǐng)先是企業(yè)發(fā)展的動力。多年來，中國石化主動對接融入國家戰(zhàn)略創(chuàng)新體系，深化科技體制機制改革，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。如今，中國石化研發(fā)人員超過2萬人。截至2021年底，中國石化累計申請專利約9.03萬件，授權(quán)5.49萬件，專利綜合優(yōu)勢居央企首位。
中國中車集團
黨委委員、副總裁馬云雙
按照“建設(shè)世界一流企業(yè)”目標(biāo)，中國中車圍繞主責(zé)主業(yè)確立了“一核三極多點”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在軌道交通領(lǐng)域取得了令人矚目的發(fā)展成就，高鐵動車產(chǎn)品成為我國“一張靚麗的名片”，城軌系統(tǒng)裝備已達到全球行業(yè)領(lǐng)先水平，實現(xiàn)了從追趕、并跑到領(lǐng)跑的華麗轉(zhuǎn)身。2021年已與廣州、深圳、南京、鄭州等十幾個城市用戶簽訂了總數(shù)為990輛的供貨合同，占到2021年國內(nèi)地鐵采購總量的21%。新材料業(yè)務(wù)布局持續(xù)優(yōu)化，全球軌道交通彈性元件保持第一。
今年4月，江蘇省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面加強國有企業(yè)監(jiān)管的意見》，并配套制定了一系列制度，系統(tǒng)集成國企改革三年行動成果，形成國資國企“1+N”監(jiān)管制度體系，構(gòu)建內(nèi)外銜接、上下貫通的國有企業(yè)監(jiān)管格局，進一步夯實了專業(yè)化、體系化、法治化國資監(jiān)管基礎(chǔ)，努力構(gòu)建更加成熟更加定型的國資國企監(jiān)管體制。加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是國企改革三年行動的重要任務(wù)。江銅集團2019年啟動“大黨建體系”建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系，公司治理更加有力有效。集團形成了涵蓋230余項制度在內(nèi)的制度體系，保證了黨建基礎(chǔ)進一步夯實，基層黨建“三化”建設(shè)水平邁上新臺階，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。
